ERP是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）簡稱以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，將數(shù)字技術(shù)與企業(yè)先進管理思維相結(jié)合，為員工提高工作效率、為企業(yè)管理提供決策手段提供管理平臺。

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展和中國相關(guān)政策的大力推進，中國的ERP體系也發(fā)展迅速。那么，企業(yè)應該如何選擇ERP管理系統(tǒng)呢？

首先，根據(jù)公司的行業(yè)和規(guī)模，找出匹配的品牌。例如，為中小企業(yè)量身定制的ERP系統(tǒng)，包括快速消費品行業(yè)、硬件行業(yè)等。

其次，對相應品牌的軟件進行產(chǎn)品比較，找出不同的部分；由于中小企業(yè)財務實力有限，選擇的系統(tǒng)應更接近業(yè)務場景，更全面。你不能買一套銷售和存儲系統(tǒng)，買一套銷售人員管理系統(tǒng)，然后買一套訂購商場的軟件，對吧？這里需要注意的是，是否所有的主要功能模塊都是由同一家公司生產(chǎn)的。如果需要額外的數(shù)據(jù)連接，不僅要收取對接費，還要考慮數(shù)據(jù)的準確性。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務流程，對系統(tǒng)進行了試運行和演練。不管銷售人員說得多好，都比不上自己試一試。第一次接觸系統(tǒng)的時候，有不懂的地方要及時提問，但是一定要自己操作，看看如何完成訂單流程，如何清晰統(tǒng)計商品上下架和庫存數(shù)量，業(yè)務報表分析是否直觀準確。

最后，如果價格差別不大，可以選擇服務體系更完善的公司，因為軟件不同于其他東西，如果沒有售后服務培訓，解決過程中的問題，那么對企業(yè)，投資資金和人力成為負擔，不會產(chǎn)生任何價值。